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集團(tuán)要聞

甘肅金控集團(tuán)召開(kāi)2021年度述職述廉測(cè)評(píng)大會(huì)

編輯:楊帆 來(lái)源:甘肅金融控股集團(tuán)有限公司  更新:2022年01月19日 09:21 點(diǎn)擊:[]

甘肅金控集團(tuán)召開(kāi)2021年度述職述廉測(cè)評(píng)大會(huì)

2022年1月17日,甘肅金控集團(tuán)召開(kāi)2021年度述職述廉測(cè)評(píng)大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),子公司、市州擔(dān)保公司、集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)員工代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),其他干部員工視頻參會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祁建邦主持會(huì)議。

4家子公司、3家市州擔(dān)保公司和4個(gè)集團(tuán)部門(mén)作大會(huì)述職,21家單位(部門(mén))書(shū)面述職。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祁建邦總結(jié)講話(huà),對(duì)2022年工作提出要求。

會(huì)議指出,大家對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了實(shí)事求是的總結(jié),對(duì)今年的工作提出了初步打算,既是一次“亮成績(jī)單”、自我檢視的總結(jié)會(huì),也是一次互相學(xué)習(xí)、謀劃工作的交流會(huì)。會(huì)議表示,2021年度在全體干部員工的共同努力下,較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),黨的建設(shè)逐步加強(qiáng),國(guó)企改革向縱深推進(jìn),經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升,風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),這些成績(jī)的取得,凝結(jié)著廣大干部職工的辛勤汗水。會(huì)議強(qiáng)調(diào),我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)、堅(jiān)定信心的同時(shí),一定要時(shí)刻保持清醒的頭腦,敢于正視問(wèn)題,認(rèn)真解決問(wèn)題,鞏固目前穩(wěn)定發(fā)展的好局面。一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng),筑牢發(fā)展根基。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,特別是對(duì)金融工作的重要論述。始終貫徹兩個(gè)“一以貫之”,把方向,管大局,促落實(shí),加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),營(yíng)造健康向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二要全面深化改革,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,完成國(guó)企改革三年行動(dòng)既定任務(wù),建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,優(yōu)化人力資源配置,拓寬選人事業(yè),建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,著力構(gòu)建管理人員能上能下,員工能進(jìn)能出,收入能增能減的良性發(fā)展格局。三要聚焦主責(zé)主業(yè),服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。發(fā)揮政府性融資擔(dān)保作用,調(diào)整結(jié)構(gòu),優(yōu)化增量,提高質(zhì)量,建立完善擔(dān)保代償補(bǔ)償、資本金持續(xù)補(bǔ)充機(jī)制,為“三農(nóng)”領(lǐng)域和中小微企業(yè)發(fā)展提供更好融資支持;加強(qiáng)基金專(zhuān)業(yè)化管理,在“募投管退”上下功夫,提升管理水平和運(yùn)營(yíng)效能;更好發(fā)揮征信公司信息共享、融資撮合、征信增值作用,努力把“隴信通”平臺(tái)建設(shè)成為暢通銀企對(duì)接渠道;發(fā)揮股交中心推介撮合作用,培育中小微企業(yè)多渠道融資能力;深化與金融機(jī)構(gòu)合作,擴(kuò)大應(yīng)急周轉(zhuǎn)金使用范圍,幫助更多企業(yè)化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,提升經(jīng)營(yíng)效能,不斷提高融資租賃、小額再貸等業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力。四要健全內(nèi)控體系,防范化解風(fēng)險(xiǎn)。處理好防風(fēng)險(xiǎn)與促發(fā)展關(guān)系,樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判,培育合規(guī)文化,提高制度執(zhí)行的剛性力度。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,持續(xù)加強(qiáng)保后貸后管理,提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平,及時(shí)排查處置風(fēng)險(xiǎn)隱患,著力提高發(fā)展質(zhì)量,努力提高投資收益。

供稿:人力資源部 楊帆

攝影:集團(tuán)辦公室 錢(qián)怡帆