國企改革三年行動實施以來,甘肅金控集團緊緊圍繞“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”戰(zhàn)略目標,聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度建設、優(yōu)化國有資本布局、深化混合所有制改革、健全市場化經營機制、強化合規(guī)風險防控體系建設等改革重點,全面發(fā)力、多點突破,有效發(fā)揮國有金融資本投融資和管理中心作用,著力打造地方綜合性金融服務平臺,為全省實體經濟發(fā)展提供多層次、多業(yè)態(tài)、全鏈條的金融服務支撐,努力當好金融助力地方經濟高質量發(fā)展的“主力軍”。
堅持“兩個一以貫之”,現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型
黨的領導融入公司治理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。制定《“三重一大”管理辦法》《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》,明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式;對具有人財物重大事項決策權但未設黨委的23家子公司,結合實際制定黨支部重大事項集體決策制度,推動黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一。深入落實首要任務和“第一議題”制度,聚焦實體經濟發(fā)展,制定《加強金融服務助力全省穩(wěn)企紓困支持實體經濟高質量發(fā)展的工作意見》,黨委把方向、管大局、促落實作用落到實處。
加強董事會建設,有效提升董事會規(guī)范運作水平。規(guī)范組建集團董事會,設立了戰(zhàn)略投資、審計風控、薪酬考核、提名等四個專門委員會,徹底解決治理體系建設短板。健全董事會規(guī)范運行制度體系,制定《董事會議事規(guī)則》《董事會向董事長辦公會授權管理辦法》《董事會向經理層授權管理制度》等10項制度辦法,有效解決“什么事上什么會”的問題。制定實施《落實子企業(yè)董事會職權工作方案》,依法落實子公司董事會六類19項職權,設立外部董監(jiān)事人才庫,配備外部董事37名、監(jiān)事25名,集團及子公司董事會應建盡建率達到100%,全部實現(xiàn)外部董事占多數。制定《子公司董事會評價辦法》,從董事會基礎建設、規(guī)范性、有效性等方面設定13項考核評價指標,推動子公司董事會規(guī)范運行。
堅持市場化法治化方向,構建現(xiàn)代金融企業(yè)治理模式。健全以公司章程為基礎的治理體系,制定《公司章程管理辦法》《章程指引》等制度辦法240余項,確定黨委會決策事項47項、董事會決策事項44項、經理層決策事項28項,“一企一策”完成章程修訂,規(guī)范決策流程機制。著力構建以資本為紐帶的金融集團管控體系,強化集團戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、資源配置等職能,制定《出資企業(yè)決策事項管理辦法》《參股投資管理辦法》,規(guī)范決策程序,加強投后管理,完成11家子公司經營管理審計和專項審計,推動子公司增強穩(wěn)健經營能力。堅持放活與管好相結合,綜合考量股權結構、市場化程度、發(fā)展階段等因素,在基金、租賃、投資、再貸款等重點子公司先行先試,精準授權放權11項,有效激發(fā)釋放子公司經營活力。
對標一流穿透發(fā)力,經營管理能力有效提升。圍繞“跟誰比、比什么、怎樣比、怎樣做”,制定了八類60項對標重點工作任務,全面推進征信、小貸、股交、基金、租賃、擔保等板塊對標工作,54項指標同比水平大幅提升,7項指標成為示范標桿。擔保集團在體系建設、規(guī)模提升、服務“三農”、產業(yè)扶貧方面指標排名全國政府性融資擔保機構前列,信息系統(tǒng)建設達到行業(yè)頂尖水平;甘肅股權交易中心在“全員起立、雙向選擇、競聘上崗”上實現(xiàn)積極突破,在全國35家區(qū)域性股權交易市場中產生重要影響力;甘肅征信公司“隴信通”平臺線上融資撮合功能大幅提升企業(yè)融資效率,打造了西部省份地方征信平臺建設示范標桿。優(yōu)化拓展業(yè)務布局,服務實體經濟發(fā)展能力顯著提升布局拓展金融服務,打造地方綜合性金融服務平臺。堅持把服務實體經濟作為國企改革的出發(fā)點和落腳點,推動金融資源配置到經濟社會發(fā)展的重點領域,投資新設供應鏈服務公司,進一步延伸金融服務鏈條,完成光大興隴信托增資,有力維護甘肅方股東利益,參股甘肅銀行和蘭州銀行、增資甘肅資產管理公司,為地方金融環(huán)境穩(wěn)定貢獻力量。通過國企改革三年行動,金控集團從僅持有華龍證券16.29%的股權,逐步打造形成證券、擔保、信托、投資、基金、征信、租賃、股權交易、小額信貸、資產管理十大業(yè)務板塊,形成了較為完善的金融控股集團框架,為打造地方綜合性金融服務平臺夯實基礎。2021年資產總額311.11億元,實現(xiàn)營業(yè)收入14.73億元,較改革前分別增長30%、44%,年均實現(xiàn)凈利潤穩(wěn)定在5億元以上,信用評級穩(wěn)定保持AAA級,累計為全省實體經濟提供投融資服務3763億元,連續(xù)三年榮獲“省長金融獎”。發(fā)揮金融服務協(xié)同優(yōu)勢,助力實體經濟高質量發(fā)展。堅持市場化導向,持續(xù)做優(yōu)做強市場化金融服務業(yè)務,市場化板塊2021年實現(xiàn)凈利潤2.03億元,比改革前翻了一番,利潤貢獻率43.8%,比改革前提升了25.4個百分點。探索構建基金投資、華龍保薦、擔保增信、應急周轉金紓困等一攬子金融服務模式,先后提供投融資30億元助力金徽礦業(yè)打造全國綠色礦山標桿企業(yè),投資2.86億元與大禹節(jié)水聯(lián)手打造全國農村污水處理和節(jié)水農業(yè)重點示范項目,投資2億元支持前進牧業(yè)發(fā)展成為甘肅省規(guī)模最大的奶牛養(yǎng)殖企業(yè),成為全省落實“強工業(yè)”行動、推進高質量發(fā)展的典范。融資租賃累計投放融資37.12億元,再貸款公司提供普惠金融服務資金19.1億元,為全省實體經濟發(fā)展提供有力支撐。著力提升服務質量,打造“省字號”金融服務平臺。突出“強服務、樹品牌”,聚焦資本證券、股權交易、機構征信等重點業(yè)務,打造3家“省字號”金融服務平臺。華龍證券通過培育保薦、發(fā)行債券、資產管理、基金投資等業(yè)務,三年累計為省內企業(yè)融資320多億元,全面提升業(yè)務實力和經營效益;甘肅股權交易中心發(fā)揮全省股權交易平臺作用,通過股權托管、質押等方式幫助中小企業(yè)融資600多億元,拓展專精特新企業(yè)專屬服務,2021年獲評“國家級中小企業(yè)公共服務示范平臺”,被工信部認定為專精特新“小巨人”企業(yè)服務機構,被省工信廳認定為甘肅省中小企業(yè)公共服務示范平臺,獲批“承辦甘肅省金融企業(yè)國有產權交易”資質;甘肅征信公司作為全國第2家省級機構征信平臺,成功接入市場監(jiān)管、稅務、司法、電力等行業(yè)監(jiān)管數據,覆蓋全省67萬多戶市場主體,累計入駐金融機構137家,注冊服務企業(yè)1.8萬戶,服務中小企業(yè)融資499億元。積極履行社會責任,支農支小主渠道作用有效發(fā)揮。貫徹落實省委省政府決策部署,承接1000億元特色產業(yè)貸款工程擔保任務,累計為全省6000多戶企業(yè)提供融資擔保700多億元,其中民營企業(yè)占比90%以上,引導撬動超1600億元銀行貸款投入全省特色產業(yè)發(fā)展,帶動88萬農戶實現(xiàn)增收。全面落實降費讓利政策,減輕企業(yè)融資成本,累計降費讓利3億多元,在全省決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅中發(fā)揮了“主力軍”作用。在脫貧攻堅任務完成后,現(xiàn)階段正按照省委省政府部署,貫徹落實53條穩(wěn)經濟穩(wěn)增長一攬子政策措施,全力推進穩(wěn)企紓困任務,每年為“三農”和小微企業(yè)新增融資擔保100億元以上。穩(wěn)妥推進混合所有制改革,國有資本運行效率顯著提高
分類實施混合所有制改革。按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求,堅持因企施策、因業(yè)施策,自然生態(tài)公司通過引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者,投資建設甘肅省首個社會資本參與國土綜合整治和生態(tài)修復試點項目,為服務全省鄉(xiāng)村振興成功引入社會資本。充分發(fā)揮基金對混合所有制改革的支持和促進作用,與甘肅電投協(xié)同設立了全省首只混改基金,基金首期規(guī)模20億元,采取股權投資方式直接投向新能源產業(yè)和儲能企業(yè),已投4個項目4.5億元,董監(jiān)事同步選派,幫助所投企業(yè)規(guī)范了企業(yè)決策程序,提高了投資效率。截至目前,金控集團整體混改水平達到75%,高于全省平均水平。
全力推進華龍證券首發(fā)上市。華龍證券首發(fā)上市是省屬國有企業(yè)推進混合所有制改革的重點工作。先后完成了新三板摘牌、董監(jiān)事會換屆、歷史沿革梳理、遺留問題解決、內外部盡職調查、同業(yè)競爭規(guī)范、關聯(lián)交易梳理、確認國有股權設置方案等上市申報核心工作,獲得省政府出具的“歷史沿革確認函”。經過積極爭取,2022年6月17日,成功取得中國證監(jiān)會“無異議函”,首發(fā)上市實現(xiàn)決定性進展。
加快混改企業(yè)深度轉換經營機制。以甘肅股權交易中心綜合改革示范為重點,堅持“混資本”與“轉機制”同步實施,作為金控集團第一家混改企業(yè),積極引進非公有制股東持股22%,大刀闊斧地推進三項制度改革,員工從40人減少到23人,壓減48%;5名管理人員、35名員工全部退出現(xiàn)崗位,16名員工調整分流至其他子公司,部門從9個縮減到5個,壓減44%。三年來,公司主營業(yè)務收入由改革前的2819萬元增長至3248萬元,年均增速達到8%,每年為省內實體經濟實現(xiàn)股權質押融資超過200億元。2020年、2021年連續(xù)榮獲“省長金融獎”,有效發(fā)揮了全省綜合改革示范企業(yè)作用。
健全完善市場化經營機制,企業(yè)活力效率充分激發(fā)釋放推行經理層成員任期制和契約化管理,讓管理人員“能上能下”。制定《任期制契約化管理實施方案》,集團及各子公司全面推行任期制契約化管理,經理層成員全部簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同,嚴格按業(yè)績剛性兌現(xiàn)績效薪酬。積極開展管理人員競聘上崗,23名優(yōu)秀員工通過競聘上崗走上管理崗位,嚴格實行管理人員不勝任退出,2名子公司經理層副職被免職或降職使用。全面推進市場化用工,讓員工“能進能出”。堅持市場化用人導向,推行員工公開招聘,新引進的29名員工全部通過市場化招聘渠道進入,同時5名員工通過市場化方式解除勞動合同。制定《落實職業(yè)經理人管理辦法》,率先在甘肅股權交易中心和再貸款公司2家子公司完成職業(yè)經理人選聘,人才隊伍結構更加優(yōu)化。
健全市場化薪酬分配機制,讓薪酬“能增能減”。全面施行工資總額備案制管理,通過重建薪酬體系,全員降低基礎薪酬,績效工資結構優(yōu)化調整至47%。堅持薪酬分配向一線崗位傾斜,子公司最大績效系數為集團的1.6倍,同級管理人員績效最大差距達到1.8倍,中層以上管理人員全部按照4:3:3實施遞延支付。擔保集團以資產規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤、在保企業(yè)戶數、累計代償率等關鍵指標設定經營基數,分檔設立管理系數,確定考核評級,員工業(yè)績考核最大差距達到4倍,有效提升了公司聚焦主業(yè)發(fā)展的能動性。
防范化解金融風險,推動改革發(fā)展相得益彰、互促共進
全面風險管控體系加快構建。統(tǒng)籌改革、發(fā)展和安全,將風險防范化解工作擺在更加突出位置,以子公司章程修訂為契機,重新界定業(yè)務權限,筑牢風險預警、早期干預和分類處置三道防線。在集團公司層面設立項目咨詢委員會,守住項目準入的第一道關。健全風險管理框架,強化內控機制建設,制定全面風險管理指導意見,從14個方面提出風險管控具體要求,進一步明確各層級風險防控的基本原則、目標責任、關鍵節(jié)點、重要環(huán)節(jié)和防控措施,切實守好風險防控的每一道關口。定期組織風險隱患識別排查,全面掌握風險底數,按季梳理匯總風險情況,系統(tǒng)揭示預警風險點,分類研判、一企一策研究化解方案。
全過程有效化解運營風險。聚焦重點業(yè)務領域,優(yōu)化政府性擔保管理體制,明確省市兩級公司的隸屬關系和業(yè)務指導關系,壓實風險防控責任。針對政府性擔保代償風險的逐步顯現(xiàn),提出“穩(wěn)存量、優(yōu)增量、提質量”的風險管控策略和“化存量、遏增量”的風險化解原則,引導政府性擔保業(yè)務回歸“支農支小”主責,顯著提升小微企業(yè)和“三農”擔保項目占比,有效遏制新增代償風險,當期代償率從10%下降至4%以內,撥備覆蓋率連續(xù)三年位居行業(yè)前列。
積極助力化解地方金融風險。有效發(fā)揮國有金融資本管理中心作用,逐年擴大應急周轉金業(yè)務覆蓋面,提升應急周轉金規(guī)模和效率,累計投放414億元幫助860戶企業(yè)紓困,有效降低企業(yè)信用違約率和銀行貸款不良率,助力化解中小企業(yè)債務衍生流動性風險。主動承接甘肅資產管理公司10億元增資任務,認購甘肅銀行增發(fā)H股15.7億元,妥善化解上市公司風險;聯(lián)合相關企業(yè)設立“國企信用保障基金”,出資30億元推動省農村合作金融機構改革,助力省內金融企業(yè)穩(wěn)健運營。