近期,金控再貸款公司對(duì)照全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo),結(jié)合業(yè)務(wù)拓展實(shí)際情況,積極落實(shí)“調(diào)整結(jié)構(gòu),優(yōu)化投向,加快向供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)型,向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略安排,對(duì)下半年4個(gè)月業(yè)務(wù)工作進(jìn)行再部署再安排。
一是積極壓縮房地產(chǎn)貸款和大額貸款。主動(dòng)協(xié)商客戶(hù),分類(lèi)施策,大幅壓降房地產(chǎn)貸款比重。降低集中度,調(diào)減額度、下調(diào)利率、分期還款等,逐步壓縮其他大額貸款,戶(hù)均貸款明顯下降,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化取得了階段性成效。
二是積極拓展供應(yīng)鏈金融。逐步明晰供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方向,與甘肅國(guó)際物流集團(tuán)所屬陸港云鏈公司合作,依托信息和監(jiān)管優(yōu)勢(shì),開(kāi)展煤炭、鋼材、有色金屬、農(nóng)產(chǎn)品預(yù)付款融資、應(yīng)收賬款融資等金融業(yè)務(wù),不斷深化拓展小微企業(yè)供應(yīng)鏈金融。
三是積極謀劃產(chǎn)品創(chuàng)新。不斷完善現(xiàn)有“中標(biāo)貸”“宅易貸”產(chǎn)品,提高產(chǎn)品生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí),供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式化產(chǎn)品化,計(jì)劃制定“鏈易貸”系列產(chǎn)品,豐富“金控快貸”品牌內(nèi)涵,通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)公司由粗放式發(fā)展向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,為公司業(yè)務(wù)拓展開(kāi)辟新賽道。